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南屯电力公司节约与效益并重 深推精细化管理

【铝道】南屯电力公司针对当前经济形势，提出了 捂好钱袋子，过好紧日子 的思想，加大精细化管理力度，内部挖潜，动脑筋、想办法，有效降低了成本，为企业渡过难关打下了基础。

该公司积极应对当前的困难形势，坚持 节约与效益并重 的原则，从人、财、物、产、供、销全面实施精细化管理，充分利用预算预警机制和分析考核体系从内部挖潜，将辅助材料、可控费用按月度布入ERP系统，实行预警控制，接近预算指标90%时，及时预警，杜绝超预算项目发生。各车间发动职工用实际行动在自己的岗位上扩大修旧利废、自制加工、变废为宝活动范围，提高材料复用率，做足修旧利废文章，使成本意识和节约意识扎根在职工脑海中，贯穿于日常工作的细节中。据统计，4月份，仅热工车间通过废物利用共节约材料费约6万余元。

该公司在确保光纤转换器 三炉两机 安全稳定高效运行的基础上，制定下发了《南屯电力分公司煤泥用量创水平会战实施管理办法》，生产技术部与矿方建立定期联系，及时掌握南屯矿标准轴承煤泥生产情况、煤泥储存情况和储存场地空间情况。严格执行《南屯电力公司煤泥调拨押运管理办法》，周密安排运行方式，加强燃煤管理，将煤泥指标分解使仪器常常保持整洁、零部件及附件完全、安全到各车间部室，合理分今天实验机厂家来给大家说说液压万能实验机在实际操作进安阳程中需注意哪些事项配电热负荷，以安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例。按照 以小保大 措施，对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算，对小指标进行班组层层细化分解、逐级落实。采取奖罚对等的考核原则，各车间完成考核指标规定并超出的，超出部分按照考核标准进行相应奖励，达不到考核指标要求的，扣减相应工资总额。据统计，四月份煤泥燃用单耗为4.83t/万kwh，与三月份煤泥单耗提高了5.51%，与去年同期相比提高了10.27%，有效严控了煤泥泵送系统检修质量、延长煤泥烘干系统投用时间和煤泥燃用比例，大幅降低了生产成本。吉林四平皮肤三级医院
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